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服装加 工生产管理中的7大浪费(一)

文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2017-12-06 09:59【

浪费4——生产经营要素闲置    

固定资产的闲置:过于乐 观地估计了市场形势和低估了生产潜力,热衷于扩大规模,容易导 致固定资产的闲置,厂房、生产设 备等因开工不足而导致浪费,使公司的成本升高,利润降低,竞争力下降。这种浪 费最容易出现在高层领导身上,因为他 们要把组织做大,创造政绩,因此即 使有可行性分析,也充斥 着乐观的估计,甚至领 导者有意识地夸大预期效果。      (刘潭服装

职能的闲置或重叠:公司在 进行组织设计时为某些部门设置了一些职能,但在实际工作中,该职能 却没有发挥作用,造成了 部门职能的闲置,而且对 公司的相关工作产生了影响。两个部 门承担了类似的工作,职责有部分交叉重叠,好像谁都可以负责,其实是谁都不负责。错时互相推诿,取得了 成绩又相互争功,易导致 工作中互相牵制,影响组织效率。 

服装加
工生产管理中的7大浪费(一)









(刘潭服装)

人员的闲置:人多好办事,都强调 本部门工作的重要性,增加人员,三个人 干两个人的工作。由于工作量不饱和,帕金森 定律就发生作用了:为了避免上级“人浮于事”的批评,就开始 制造出额外的工作,例如总 务部增加一个文员,为了填 满她的工作时间,就会以 公司或者部门的名义通知其它部门,请提交××计划、总结和报表,于是就 制造出了额外的工作,形成了 一连串的连锁浪费。而该文 员有工作可做了,而且达到了“细化管理”的效果。 

信息的闲置:笔者再 曾经服务过的一家企业发现,公司内 外充斥着大量的信息和原始数据,本应当 从中汲取有用的信息,但管理层未经过汇总、分析等处理,进行放大输出;所以有 些公司在信息闲置方面的浪费是极其惊人的,需要从 根本上进行变革,从信息 的有目的搜集开始,经汇总、分析、存档、再输出的全过程中,找出不准确、不及时的浪费,并进行根除。 (服装加工

浪费5——应付

应付检查:公司布置的工作,没有按 计划要求去完成,只做一些表面文章,去应付公司的检查。人们常说:干没干是态度问题,干得好 不好是水平问题,其中的 含义是非常值得玩味的。如果检 查工作的人员也应付,或者碍 于情面不予指出,就会形成空对空。   

应付导致前松后紧:在涉及 系统性和流程性工作时,如果前面不认真,则将对 后续工作产生较大的影响,例如交 货期确认不准确、不及时,就会导 致生产制造系统出现额外加班等多种浪费。 

应付造成虎头蛇尾:在工作 中没有计划与自查,做事只做前面,随着时间的推移,后面的 就忘做了甚至不做了。工作缺乏主动,让做什么事,只是应付了事,而不是 自己严格要求要做得更好。这些都 对工作产生极大的危害。 

服装加
工生产管理中的7大浪费(一)









(服装加工)

浪费6 ——“低效”反复发生

错误的 工作是一种负效率:没有一 次把事情做好就是最大的浪费,应该正 确完成的工作被做错,会出现返工、重做、纠正等浪费,甚至影响到整体。如果是 高效率地完成了错误的工作,则损失更大。更可怕的是,这种错 误在某种程度上是被允许的,会被以 各种各样的原因、理由来掩盖住,从而反复发生,造成类似的浪费。 

我们允 许的是创造性的失误,而不允 许反复发生低级的错误。      

浪费7——管理无 “理”可依

目标指标不合理:管理是要有“理”可依,但前提是“理”是正确的。如果“理”本身出现了问题,或者我们理解错了,那么结 果就可想而知了。就像解一道数学题,如果已 知条件不完全甚至是错误的,即使运算过程再精彩,也推导 不出正确的结果。 

计划编制无依据:公司下达了目标指标,却不知道怎样分解,靠“拍脑子”和想当 然去制定预算和计划,缺乏可执行性。对于非量化的工作,不进行细化,不具备可操作性。短期计 划没有围绕中长期计划进行编制,两者之 间出现脱节和背离,没考虑连续性。计划编制拖拖拉拉,事态紧急才下发,忽视了及时性。对于这种计划,如果不 进行修改和调整,甚至推倒重来,将带来极大的危害。  (服装加工厂

计划执行不严肃:上级没通知我,我不知道计划的内容,所以无法执行;实际情况变化过快,使计划无法执行;由于前 道环节工作没有及时完成,致使计划无法完成;公司制订的目标、指标由 于执行有困难而不予落实,按照自 己想象的内容去执行;接到计划后根本不看,计划的 内容是什么都不知道,或者简 单看一下就扔在 一边,根本谈不到执行。 

计划检查不认真:反正计 划考核由公司统一进行,日常我 就不用再进行检查了。计划出现了偏差,要么是计划报高了,要么是计划漏编了,肯定是有原因的,何必追究呢。完成得差不多就行了,逐项落实多费事啊。

计划考核不到位:由于无 法了解和掌握计划的进度和完成情况及存在问题,而难以实施考核。即使发现了问题,也不检讨反省,客观地 分析存在差异的原因,而是一味强调理由,推卸责任,逃避考核。发现问题后,措施不到位,致使下 期的计划中又没有体现或纠正,导致问题长期存在。都在一个公司工作,低头不见抬头见,何必得罪那个人,轻描淡写来几句,可保下回我没事儿。 

这些问 题在日常管理中是经常存在的,但是又是难以度量的,它不象 出现废品那样直观,因此而 形成的管理成本的隐性浪费经常被忽视,甚至被 视之为理所当然,难以形 成消除浪费的动力。  (有删减)

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——责任编辑:刘潭服装

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